【プロジェクトマネジメント】家庭内プロジェクト・マネジャーに必要な７つの資質

プロジェクトマネジメントの世界では、

プロジェクト・マネジャーとして成功するために、
次の７つの資質が重要とプロジェクトマネジメントの世界では考えられています。

そして、これは家庭内プロジェクト・マネジャーにも応用が可能なので、
ぜひこの機会に確認しましょう！

家庭内プロジェクト・マネジャーとはなにか？

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資質１：プロジェクトへの情熱

有能なプロジェクト・マネジャーは高い成果を目指します。その情熱がチーム・メンバーに浸透し、参画意識を高めます。

家庭内であれば、

家族とともに達成したい目標や幸せのカタチを共有し、
その目標に向けて、家族全員で行動できるよう参画意識を高めます。

資質２：変更管理のスキル

プロジェクトに変更はつきものです。顧客が最終成果物についての考えを変える、マネジャーがスコープの変更を決める、チーム・メンバーがスケジュールを変更する必要がある・・・という具合です。プロジェクト・マネジャーは例外を管理する手法を身につけなければなりません。どんな小規模プロジェクトでも、サプライズは起きるからです。

家庭内であれば、

私生活において、トラブル・スケジュール変更・急な出費など、サプライズは発生するものです。家庭内プロジェクト・マネジャーは、臨機応変に代替案や修正案を出せるようにならなければなりません。

資質３：曖昧さへの耐性

プロジェクト・マネジャーの権限は、かなり曖昧です。
メンバーの中に、プロジェクト・マネジャーより高い地位の人がいたり、顧客がチーム・メンバーとしてしゃしゃり出たり、他部門がプロジェクトに特別の利害を持っていたりすることがあります。有能なプロジェクト・マネジャーはこうした曖昧な役割や期待を適切に処理しなければなりません。

ですから、もし担当するプロジェクトのひとつやふたつ失敗した程度で、自分を責めないでください。その事実を受け止めて、失敗から学び、前に進みましょう。

家庭内であれば、

世帯主を家庭内プロジェクト・マネジャーとしたとき、
世帯主より年の功がある人間がいたりします。
祖父母、実父母、義父母などですね。

世帯主の権限は非常に曖昧です。
自分自身の権限が曖昧であることをしっかりと認識したうえで、
トライ・アンド・エラーで、曖昧さへの耐性をつけましょう！
そして、失敗で自分を責めないこと！

資質４：チーム育成と交渉のスキル

プロジェクト・マネジャーは、経営陣、顧客、チーム・メンバーなどの多様なステークホルダーを連携させる必要があります。そんな関係をうまく構築することで、プロジェクト・マネジャーに力が与えられるのです。

そして、プロジェクト・マネジャーは交渉を通じて権限を勝ち取らなければなりません。ですから、どんなプロジェクトの成功もプロジェクト・マネジャーが社内外の関係者を巻き込んで強力なチームを作れるかにかかっているのです。

家庭内であれば、

まずは身の回りのステークホルダーを確認しましょう。
祖父母、実父母、義父母、夫・妻、子
大家さん、マンション理事会、町会、ご近所さん
などなど

良好な関係を築いておくことで、困ったときにチームとして動けるかもしれません。

また、なにより最も身近なチーム・メンバーである両親・夫・妻・子をしっかりと巻き込みチームとして力が発揮できると心強いですね！

資質５：顧客第一の志向

プロジェクト成功の最終判断は、結局のところ、成果に対する顧客の満足にほかならないのです。有能なプロジェクト・マネジャーは、顧客と連携し、プロジェクトのビジョンを打ち立て、それをプロジェクト・チームに伝えます。顧客との強い共感があれば、プロジェクト・マネジャーは変化する期待をうまくさばいて、プロジェクト完成とともに家族の満足度を得ることができます。

家庭内であれば、

家族第一の志向、これにつきると思います！
家庭内プロジェクトが成功か否か判断するのは、あくまで家族です。
家族の満足度を高めるためには、他人軸で判断するのではなく、家族に目を向けて考えたいですね！